捷埃梯咨询公司&中国专注于粗益生产效率提升改善的精益咨询公司

【IE咨询内容】

捷埃梯咨询公司专注精益IE效率提升培训咨询服务，2010年开始培训承诺效果不满意不收费，至今客户满意率及回款率100%（为富士康、美的、海信、格力、顺丰、康师傅、苏泊尔、包钢集团……等诸多知名企业提供IE培训内训服务，构建专业IE现场改善人才队伍），经过长期的原始积累，2018年捷埃梯咨询开始对精益现场咨询项目承诺，量化指标，不达目标不收费，二十年磨一剑。

【捷埃梯优势】

深圳捷埃梯顾问机构国内首创向客户承诺：

企业现场辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据设定量化指标，未达指标不收任何费用。

公开课：第一天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。

内训课：上课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收费，上课结束后付款。

垂询请致电：189/2742/1595 ，(0755)-2979/2060 肖小姐

【公司简介】

深圳捷埃梯精益管理咨询公司不仅是一家只做5S\TPM标准化产品的精益咨询公司，更是一家专注和擅长提供效率提升IE咨询、缩短交货期、降低底存、简精人员为目的定制化产品的精益管理咨询公司，我们明确IE咨询项目改善目标，量化考核指标，以结果为导向，未达目标不收相关费用！通过对工艺、作业、搬运、生产布局、工装设备、材料、操作方法，管理运作程序进行流程、方法、配置的IE调查，发挥团队智慧，平衡生产能力，真正落实流水化生产，压缩生产周期与降低成本。

捷埃梯咨询作为国内专业的精益培训咨询服务商，目前已形成以生产管理为主、通用管理为辅的二大支柱成熟服务体系。

捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家，通过大量的精益咨询实践，积累了丰富的案例及实战经验，注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合，为客户提供一体化落地解决方案。作为国内领先的精益IE咨询机构，捷埃梯咨询已成为中国制造业咨询与培训领域最具实战的公司之一。

【IE咨询背景】

工业工程（简称IE）是一门新兴的工程科学。

通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，是提升企业效率，降低成本的核心应用方法。

IE咨询目标：通过研究人、机、料、法、环之间的关系，来对整个生产系统进行规划、设计、评价和创新活动。通过现场改善使生产系统要素有效利用，降低成本，保证质量和安全，提高生产率，获得最佳效益。

捷埃梯咨询机构实践证明：通过系统的IE合理化改善，企业可至少提升25%以上的生产效率

【承诺指标】

捷埃梯咨询机构专注为企业提供效率提升IE咨询、精益生产管理咨询，承诺整体改善后项目量化指标，参考如下：

人均产量提升30%，库存降低30%，交期缩短30%，人均产值提升20%，单位面积产出提升20%，急单查单率降低30%

经项目调研后我们对承接的精益IE工业工程咨询项目，不收取任何形式的订金，协助搭建示范线效率提升15%（含）以上才开始收取部分费用。效率提升小于15%，我们不收取任何费用，让有志者做咨询的企业看到效果后才开始付款，降低决策风险！

【周期及费用】

6-12个月（具体情况需在我们的顾问师资对企业现场调研后，根据工厂规模、现场改善程度出具项目建议书后予以确定）

【项目实施团队】

本精益生产IE咨询/IE效率提升咨询项目从前期项目调研至项目实施，均由业界资深专家郭晓宁老师亲自带领顾问团队主导实施，对项目过程及结果把控。

【项目内容】

一、IE观念、意识、习惯的改造

二、方法、工具的训练及应用

1、系统改善理论知识普及

2、系统改善工具的运用（其他工厂）

3、系统改善工具的运用（本工厂）

三、建立示范线

1、流程优化（再造）

2、硬体设计（工作台、周转器具、工装夹具、防呆治具、看板管理等）

3、软体导入（作业标准及标准作业、薪资及绩效考核制度检讨及完善升迁、预防、培训、沟通、激励机制的建立及完善）

四、示范线的维护

五、全厂复制

六、标准化体系达成

【联络我们】

捷埃梯咨询机构---注重项目深度，真真切切让您看得到效果！

捷埃梯咨询机构---倡导实战型,而非学院型\理论型

捷埃梯咨询机构---强调实战实效生产效率提升系统解决方案

捷埃梯咨询机构---注重项目咨询质量而非数量

深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司中国专注IE工业工程，精益生产管理咨询的专业精益管理咨询机构。

联系人（市场部）肖小姐

业务垂询：189-2742-1595  直线0755-2979/2060　

 本条信息“IE咨询,精益生产咨询，企业生产咨询”由深圳捷埃梯精益管理咨询公司发布，如有相关业务需求欢迎联系，我们将可根据您的需求安排面谈及相关现场调研服务，以便为您出具针对性的IE工业工程咨询项目建议书。